ІСТОРІЯ

Специалисты Группы «СИНЕКТОР» управленческого проектирования, моделирования и внедрения развития бизнес структур, восемнадцать лет работая на рынке стран бывшего Союза и СНГ, специализируются на разрешении системной проблематики и построении систем управленческой деятельности промышленных и торговых предприятий, банков, органов государственного управления и местного самоуправления.

Теоретическими предпосылками создания метода, используемого в своей деятельности Группой «СИНЕКТОР», являются мыследеятельностный подход Г.П.Щедровицкого, разработанный в период 1960-1985 гг., и основы теории организации творческой деятельности Уильяма Гордона (США) 1958-1988 гг.

В период с 1987 по 2001 гг., руководителем Группы “ СИНЕКТОР “ Валерием Александровичем Сустатовым, на практическом опыте апробирован принципиально новый метод организации мыследеятельности. Отработаны способы активации творческой, интеллектуальной деятельности людей и решения межличностных проблем возникающих в процессе деятельности организаций.

Для возможности эффективного внедрения указанного метода в 2000 году была создана Группа “CИНЕКТОР “, члены которой имеют различное базовое образование (психологи, экономисты, финансисты, юристы, управленцы). Соорганизация Группы производилась на основе проявленных и формализованных способов управленческой деятельности.

В рамках выработанной управленческой методологии Группа «СИНЕКТОР» формализовала, описала и системно представила на основе накопленного практического опыта, используя методы физического и математического подобия системно управленческую разработку – структурно-функциональную схему «Лотос». Структурно - функциональная схема «Лотос» не имеет аналогов по представлению и классификации информации о социальных системах (структурно-функциональная схема «Лотос» защищена авторским свидетельством № 6086 от 22.08.02 г. Министерства науки и образования Украины). На основе схемы «Лотос» специалисты Группы обособили пакеты функций руководства предприятием и пакеты функций стратегического управления предприятием (любой социальной системой).

Исполнение каждого пакета зависит и исполняется на основе конкретных способов (или способностей) конкретных руководителей (управленцев). Исполнение пакета функций стратегического управления зависит от развития у персонала специфических способов ментальной деятельности.

Системная проработка и выработанная технология формализации и внедрения пакетов функций первого (руководящего) и второго (стратегического) уровня позволила Группе описать предмет, методологию и технологию управленческой деятельности. Это, в свою очередь, позволяет четко выделить менеджерскую деятельность из других видов профессиональной деятельности и системно, показать его взаимосвязь с другими предметными функциями (профессиями).

В практическом применении на базе квазиидеальной (стремящейся к идеальной) схемы «Лотос» создается структурно-функциональная модель любой диагностируемой социальной системы, в том числе человека, фирмы, организации и т.д..

Данные социальные системы, различной степени сложности и организованности от отдельных личностей до крупных корпораций, являются для Группы объектом деятельности.

Наша работа представлена следующими этапами:

I. Диагностика предприятия как системы по уровням

• Структурный.- Структура предприятия- Модель управления- Системные связи- Информационные потоки
• Функциональный.- Организация и исполнение подфункций и операционных действий- Достижение целей и результатов- Контроль выполнения- Объемы ответственности- Делегирование полномочий
• Коммуникационном- Проявление ведущего способа деятельности (ВДС) персонала- Анализ адекватности проявленных ВСД и исполнением функциональной  деятельности (должностного управленческого позиционирования)- Анализ соответствия личностных и профессиональных целей персонала и цели самой системы.

II. Проведение Системно-управленческой Игры (СУИ).

Применение Системно-управленческой Игры позволяет произвести адекватную оценку позиций различных групп персонала фирмы, конфликтующих сторон. Выявить цели позиционеров и способы их достижения. В дальнейшем, применяя выработанные Группой «СИНЕКТОР» способы организации мыслительной деятельности, решить проявленную в процессе СУИ проблематику на уровне предмета, коммуникации и R*ментальной деятельности.

III. Внедрение результатов, достигнутых в ходе игры.

Опыт работы показывает, что применение метода и технологий Группы «СИНЕКТОР» позволяет за достаточно короткий период повысить эффективность и рентабельность предприятия, усилить его позиции на рынке и запустить процесс развития внутри функционально-организованной системы.

Отличие метода «СИНЕКТОР» от существующего на сегодняшний день управленческого консультирования, различного вида тренингов и семинаров – это соорганизация личностного и командного развития, осознанный подход к целям и способам их достижения на всех уровнях управленческой деятельности. Отработка способов и технологии, позволяет команде самой строить свою модель, используя свой собственный ресурс и творческий потенциал. В результате чего у людей появляется возможность использовать ресурс команды для достижения личных целей, что многократно повышает их мотивацию и заинтересованность в совместной работе, а фирма эффективней использует человеческий ресурс для реализации своей стратегии.