Корпоративная технология деятельности Группы «СИНЕКТОР»

Основной деятельностью Группы «СИНЕКТОР» является разрешение комплекса системной проблематики, возникающей в процессе функционирования и развития предприятия, фирмы, организации (социальных систем) на всех уровнях их проявления; построение систем управления в банках, на промышленных и торговых предприятиях.

1. Построение модели актуального структурно-функционального состояния предприятия с выявленной и четко представленной системной проблематикой и причинами ее возникновения.

Продукт:

• Простроенная структурно-функциональная схема предприятия Заказчика на текущий момент времени с четко зафиксированными точками проявленной системной проблематики и причинами ее возникновения
• Проект, структурно-функциональной схемы, оптимальной для предприятия Заказчика на данный момент времени
• Описание перехода от одного состояния к другому.

Результат:

• Сформированное у Заказчика адекватное видение целостно-системного состояния системы предприятия и путей ее изменения в направлении дальнейшего функционирования и развития.

Срок:

От 1-го до 3-х месяцев (в зависимости от количества диагностируемого персонала).

2. Организация и проведение Системно-управленческой Игры и серии системно-управленческих игровых и предметных семинаров, совещаний с персоналом Заказчика, направленных на разрешение причин текущей системной проблематики и выработку стратегий функционирования и развития фирмы.

Продукт:

• Создание и внедрение предметных, системных разработок в локусе текущей деятельности предприятия Заказчика, направленных на поэтапное внедрение функций, относящихся к стратегическому управлению предприятием.

Результат:

• «Очистка» системы от накопленного негатива, порожденного применением персоналом деструктивных способов деятельности
• Формирование у персонала различения способов деятельности и развитие предметного способа
• Формирование нового пласта общения с различением и применением конструктивных способов деятельности
• Самоопределение отдельных сотрудников Заказчика на осуществление разработанных в ходе предлагаемой акции проектов.

Срок:

• Совещание от 1-го до 2-х дней (без отрыва от операционной деятельности)
• Системно-управленческий семинар от 2-х до 3-х дней (с отрывом от операционной деятельности)
• СУИ от 3-х до 7-ми дней (с отрывом от операционной деятельности).

3. Формирование команды, способной осуществлять в ходе текущей деятельности предприятия пакет пяти функций стратегического управления.

Продукт:

Построение и наполнение практическим смыслом Идеологической функции в системе Заказчика:

• это позволит отдельным сотрудникам соорганизовать смысл осуществления своих функций с общим смыслом деятельности предприятия и стоящих перед ним задач
• усилить целеполагание команды персонала Заказчика
• создать базис системного видения управленческой деятельности для всех ключевых фигур в коллективе предприятия Заказчика.

Построенный механизм защиты системы Заказчика от негативного воздействия внешней среды и осуществление развития системы.

Результат:

Активация у отдельных сотрудников Заказчика R*-ментальных способов деятельности.

Срок:

От 6-ти месяцев до 1-го года.

4. Формализация Синекторами совместно с созданной командой, службой развития и ОАСУ коммуникационной «живой» модели предприятия (простроенной в рамках Игры СУИ). Описание пакета функций стратегического управления, с последующей их автоматизацией по идеологии структурно-функциональной модели «Лотос» и внедрением в систему АСУП.

Продукт:

Описание действия коммуникационной модели системы и пакета стратегических функций, постановка технического задания по их автоматизации.

Результат:

Возможность ускоренного формирования на основе полученной методологии общего системного представления и его «корсетное» удержание с помощью программных продуктов.

Срок:

От 6-ти месяцев до 1-го года.

ЭТАПЫ РАБОТЫ ГРУППЫ

• Диагностика – производится в индивидуальном и групповом общении с персоналом в форме интервьюирования на основе авторских методик Группы по опросу и тестированию.
• Анализ – обработка результатов диагностики и построение деятельностных моделей настоящего и будущего системы.
• Внедрение – проведение интерактивных акций, формирующих внедрение результатов диагностики и анализа.

Любая инновационная инициатива, вводимая в функционирующую систему, сталкивается с инертностью ее восприятия к нововведениям. В связи с этим, по мнению Группы, выдача отчетных рекомендаций по любой инновационной деятельности, не «закрепленной» к отдельным сотрудникам, является фиктивно-демонстративным действием, т.е. неэффективным и чаще всего изначально провальным. В связи с этим Группа проводит мероприятия по выработке персоналом своего собственного видения изменений и построению проекта действий.

Рекомендации Группы являются равноправным видением, которое в процессе всего периода работы синтезируется с видением персонала. Таким образом, самоопределившийся персонал сам является тем внедренцем, который будет проводить выработанные изменения и инновации в жизнь.